El método de planificación del PIR te permite:
• Desarrollar y mantener un plan eficaz de acción coherente con los valores de nuestro cliente
• Definir acciones encaminadas al logro de un objetivo concreto
• Reforzar la capacidad de actuar y romper con la procrastinación
• Encontrar nuevas posibilidades de acción de forma creativa
• Explorar ideas y soluciones alternativas, evaluar opciones, consolidar información y tomar las decisiones correspondientes
El tipo de preguntas que propongo sería el siguiente:
1. Comienzo haciendo preguntas sobre el Propósito:
• ¿Para qué quieres hacer esto?
• ¿Qué criterios te mueven?
• ¿Qué significado tiene realmente este asunto?
• ¿Qué será diferente cuando termines con el proyecto?
• ¿Qué impacto tendrá? ¿Qué habrá cambiado?
• ¿Cuáles son los valores que están asociados a este proyecto?
• Cuando tu proyecto este completo, ¿qué sentirás?
2. Pregunto sobre la Misión, la Visión, la Meta y el resultado:
• ¿Cómo es el proyecto terminado? Dame detalles
• ¿Qué ves cuando el proyecto está terminado?
• ¿Qué te dicen cuando has llevado a término tu proyecto?
• ¿Qué depende de ti para que tu proyecto sea un éxito?
• ¿Qué otras personas quieres involucrar en tu proyecto?
• ¿Necesitas algún tipo de apoyo para completar el proyecto?
3. Lluvia de ideas:
• ¿Qué es todo lo que se te pasa por la cabeza sobre este proyecto?
• ¿Y qué más? ¿Qué más? ¿Y qué más?…
4. Organizar:
• ¿Has identificado subproyectos?
• ¿Cuáles son las acciones que quieres llevar a cabo de tu lluvia de ideas?
• ¿Hay acciones que debas realizar en un día o una hora especifica?
• ¿De qué forma vas a revisar que estas llevando a cabo las acciones que quieres realizar para tú proyecto?
• ¿Puedes delegar? ¿A quién /o quiénes?
5. Acciones siguientes:
• ¿Qué acciones concretas quieres hacer para conseguir tu objetivo?
